文章來源: 更新時間:2024/10/23
領導力,就是要干好這3件事:立德、立功、立言。
很有意思。我也談談我的看法,希望對你有所啟發(fā)。
立功,帶團隊建功立業(yè)
作為管理者,我們也要具備帶團隊打勝仗的能力。
對于任何企業(yè)來說,管理者的武器,不只是自己手里的“槍”,團隊才是最重要的武器。那如何帶領團隊打勝仗?
首先,敢立軍令狀。你得“想打仗”,為了目標,愿意立下軍令狀。
有些人是懼怕打仗的,他在自己的舒適區(qū)待久了,畏懼變化,不敢上戰(zhàn)場,這樣的人沒血性,缺乏狼性,是當不了將軍的。
真正能當將軍的人,會做好以下兩個方面。
① 遇事有擔當。真正的將才,背負的是責任和擔當。面對挑戰(zhàn),要主動站出來。團隊需要你時,要挺身而出;沒人敢做決策時,要有膽量拍板。
② 做事敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。面對要攻打的山頭,會拍著胸脯,迎難而上。危急關頭沖鋒在前,緊要時刻臨危不懼。
立德,德配位
越是走到高位,管理者的德行,一定要配得上自己的位置。
有句話說得很對,德不配位,必有災殃。管理者如果德不配位,站得越高,往往摔得就會越慘。
立德很重要?!暗隆?,是成大事者必須具備的基本素質(zhì)。
在我看來,管理者的“德”,主要體現(xiàn)在以下兩個方面。
一是,有成人達己的胸懷。
成人達己的胸懷,是每個領導者必須具備的。一個優(yōu)秀的領導者,他從不害怕員工比自己優(yōu)秀,會努力幫助員工成為更好的人。
我很認同一句話,領導者之所以能成為領導者,不是因為肌肉,不是因為拳頭,而是因為心中有愛。
他能經(jīng)營人心,用自己的心,去換取團隊的心。
看到優(yōu)秀的人,會想方設法把他招到自己的團隊,給他施展才能的機會,成就他。
二是,有視人為人的格局。
我經(jīng)常跟下面的管理者講,員工不是賺錢的工具,而是人。
員工之所以跟著你,是因為他相信跟著你,能獲得他想要的結(jié)果。
很多管理者,在實際管理中,都把員工當成自己實現(xiàn)業(yè)績目標的工具。
但其實,你把員工當工具,員工就會把你當玩具。
你沒有視人為人,沒有正確對待員工,就不要期望他有太好的反饋。成熟的管理者,會尊重人的差異性,懂得用人之長,容人之短,不會戴著“有色眼鏡”看人。
想戰(zhàn),敢戰(zhàn),才能言勝。
① 運籌帷幄,決勝千里。
打仗不是兒戲,得講究章法,充分發(fā)揮你的資源優(yōu)勢。
林彪當年打仗,在作戰(zhàn)室看地圖,一看就是兩三天。并且有規(guī)定,任何人都不能打擾??磮D,看什么?戰(zhàn)場的地形,環(huán)境。
通過細致的分析,精密的計算,勝算,才能有所提高。打仗,不是讓你去硬拼,更不是消耗你的實力和資源。
② 懂得排兵布陣,各取所長。
一個人強,不是強,再強也是只綿羊。團隊強,才是強,團隊起來是群狼。
打仗,不僅需要你運籌帷幄,更需要你排兵布陣。把合適的人,放在最合適的位置上,發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。
③ 長期心態(tài),敢打持久戰(zhàn)。
很多人,在業(yè)務剛起步時,因為看不到短期回報,往往會失去耐心。
但你要明白,跑通市場和培育客戶,都需要一定的時間和精力。
只有耐下心來,穩(wěn)扎穩(wěn)打,才能建立起屬于自己的市場地位,要做好打持久戰(zhàn)的準備。
最重要的,是你能堅定信念,百折不撓。有些人打了敗仗,就一蹶不振了。稍稍遇到一些困難和挫折,他就選擇放棄。
真正的將才,他的內(nèi)心一定是非常強大的,允許一切發(fā)生。
也許戰(zhàn)場形勢很復雜,敵人很強大,很可能會吃敗仗,會流血,會受傷,但是內(nèi)心不會有絲毫動搖,不管遇到多大的困難,都絕不認輸。
內(nèi)心有多強大,才能走多遠。
立言,言行一致,行勝于言
除了德配位,能帶團隊建功立業(yè),曾國藩還有一個特點,就是“立言”。
什么是立言?德魯克有句話說得很對:“一個領導者的話語可以對團隊產(chǎn)生兩個方向的作用,一種是破壞力;一種是凝聚力?!?/p>
語言的力量往往是巨大的,你要發(fā)揮領導力,你說的話,是很重要的一部分。
一個言行不一的人,是不可能得到團隊的信任的。
那些真正的領導者,能通過自己的話語,將團隊的每一個人緊緊凝聚在一起,領導團隊,不斷打勝仗。
所以,言行一致、始終如一,是領導者應有的品質(zhì)。
那管理者如何才能做到言行一致?
1. 說到做到,做不到的不要亂承諾
在團隊中,信任是基石。每個員工,都希望自己有一個信守承諾的管理者,期望管理者能夠言出必行。但有些管理者,卻常常把承諾當作兒戲,隨意地許下諾言,卻又無法兌現(xiàn)。
一旦信任的基石崩塌,員工們就會逐漸遠離管理者,甚至會選擇離開公司。
常言道,君子一言,駟馬難追。真正言而有信,說到做到的領導,才更能讓人產(chǎn)生信任,感到敬畏。
2、要求別人做到的,自己先得做到
為什么很多管理者,很多管理者,為什么越來越?jīng)]有領導力?因為他的言行舉止,就出了問題。
管理者只有嚴于律己,以身作則,才能讓團隊信服。
PERFECTION
精雕細琢,成就完美
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